Apakah itu penelitian ilmiah, laboratorium universitas atau lembaga medis, instrumen dan peralatan adalah barang penting. Apalagi dengan berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi serta meningkatnya permintaan masyarakat, semakin banyak instrumen dan peralatan yang banyak digunakan di berbagai industri. Kemampuan mempersiapkan dan menguasai instrumen dan peralatan tersebut merupakan dasar untuk memastikan keberhasilan eksperimen dan keselamatan pasien. Bagaimana melakukan pengelolaan harian dan pemeliharaan peralatan dan menjaga peralatan dalam keadaan siaga normal adalah pertanyaan yang perlu dipikirkan oleh setiap administrator peralatan. Selanjutnya, saya akan berbicara tentang tiga poin penting dari manajemen alat kesehatan.
1. Informasi manajemen peralatan
Manajemen manual tradisional di masa lalu biasanya membuat spesifikasi operasi dan instruksi pemeliharaan peralatan dan peralatan menjadi kartu untuk ditempel atau digantung di atasnya, yang tidak hanya mempengaruhi kebersihan dan keindahan, tetapi kartu juga mudah rusak. dan hilang; itu juga dibatasi oleh ruang dan waktu, dan tidak dapat dilihat kapan saja dan di mana saja. Belajar. Namun sekarang perkembangan informatisasi membuat pengelolaan perangkat dan perangkat semakin cerdas. Informasi umum peralatan dan perlengkapan, prosedur penggunaan, metode perawatan dan informasi lainnya dibuat menjadi kode dua dimensi, dan dicetak sebagai label pada peralatan pada posisi yang mencolok. Semua informasi dapat dibaca dengan memindai kode QR selama penempatan, penggunaan, dan inventaris, yang sangat menyederhanakan proses kerja dan meningkatkan efisiensi kerja. Mewujudkan proses dan normalisasi manajemen informasi, serta pengembangan dan penggunaan klien akan membawa peluang baru untuk manajemen peralatan medis.
2. Alat manajemen instrumen dan peralatan
Menerapkan metode manajemen perusahaan Jepang pada pengelolaan peralatan dan perlengkapan yaitu metode manajemen 5S, 6S, dan 7S. 5S adalah merapikan, memperbaiki, membersihkan, membersihkan, dan menyelesaikan; 6S adalah merapikan, merapikan, membersihkan, membersihkan, menyelesaikan, dan keselamatan; dan atas dasar 6S dan simpan untuk membentuk 7S.
Proses penerapan 7S mencakup dua tahap utama: persiapan dan implementasi. Pada tahap persiapan, perlu dibentuk tim pengendalian mutu manajemen keselamatan instrumen, merumuskan rencana kerja dan sistem manajemen instrumen, melaksanakan pelatihan pengetahuan manajemen instrumen anggota kelompok, dan memperjelas objek manajemen; pada tahap implementasi: 1 Organizing berarti mengorganisir perawat untuk membahas dan menemukan masalah dalam pengelolaan dan penggunaan peralatan; 2 Reorganisasi adalah memeriksa secara berkala instrumen dan peralatan yang dioperasikan oleh departemen untuk memastikan bahwa mereka dalam keadaan siaga setiap saat; 3 Pembersihan mengacu pada peralatan Untuk masalah yang terjadi selama penggunaan, umpan balik tepat waktu dan diskusikan dengan setiap perawat, temukan penyebabnya, dan perbaiki tepat waktu; 4Pembersihan adalah menjaga agar instrumen tetap bersih dan rapi serta teratur; 5Kualitas berarti bahwa setiap perawat dilatih untuk melakukan sesuatu dengan cara yang ditentukan Kemampuan untuk memungkinkan setiap perawat mengembangkan kebiasaan baik; 6 Keselamatan mengacu pada penguatan pelatihan dan publisitas manajemen keselamatan peralatan, menumbuhkan kesadaran keselamatan staf medis, dan memastikan operasi yang aman; 7 Penghematan mengacu pada penyediaan medis cadangan yang tepat dan diperlukan Instrumen memastikan bahwa selalu tersedia dan menghindari waktu pengisian yang lama dan mengurangi masa pakai baterai. Penerapan metode manajemen 7S dapat secara signifikan meningkatkan kebersihan peralatan, tingkat kerusakan kawat, dan tingkat integritas peralatan.
3. Partisipasi bersama dalam manajemen peralatan
Pengelolaan instrumen dan peralatan tidak dapat dijamin oleh manajemen pribadi saja. Manajemen partisipatif itu sendiri juga merupakan salah satu metode penting untuk mewujudkan operasi normal peralatan. Instrumen dan peralatan medis dapat dikelola secara terpisah. Misalnya, kepala perawat mengklasifikasikan instrumen sesuai dengan nilai, presisi dan kemudahan penggunaan, dan menugaskannya kepada perawat dengan senioritas dan posisi yang berbeda, dan menyerahkan aturan pengawasan kepada tulang punggung staf perawat. Kepala perawat secara teratur mengawasi mereka. Memahami pekerjaan orang yang bertanggung jawab dan supervisor. Melalui manajemen partisipatif bersama, dimungkinkan untuk memainkan inisiatif subjektif setiap perawat, menggunakan kebijaksanaan semua orang', memberikan ide dan ide baru untuk manajemen peralatan, dan mewujudkan kenyamanan dan ilmiah manajemen peralatan.