Baik itu penelitian ilmiah, laboratorium universitas atau lembaga medis, instrumen dan peralatan adalah barang penting. Apalagi dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta meningkatnya permintaan masyarakat, semakin banyak instrumen dan peralatan yang banyak digunakan di berbagai industri. Kemampuan untuk mempersiapkan dan menguasai instrumen dan peralatan ini adalah dasar untuk memastikan keberhasilan eksperimen dan keselamatan pasien. Cara melakukan pengelolaan dan pemeliharaan peralatan sehari-hari dan menjaga peralatan dalam keadaan siaga normal adalah pertanyaan yang perlu dipikirkan oleh setiap administrator peralatan. Selanjutnya, saya akan berbicara tentang tiga poin penting manajemen instrumen medis.
1. Informatisasi manajemen peralatan
Manajemen manual tradisional di masa lalu biasanya untuk membuat spesifikasi operasi dan instruksi pemeliharaan peralatan dan peralatan ke dalam kartu untuk menempelkan atau menggantungnya, yang tidak hanya mempengaruhi kebersihan dan keindahan, tetapi kartu juga mudah rusak dan hilang; itu juga dibatasi oleh waktu dan ruang, dan tidak dapat dilihat kapan saja dan di mana saja. Belajar. Namun kini perkembangan informatisasi membuat pengelolaan peralatan dan peralatan menjadi lebih cerdas. Informasi umum peralatan dan peralatan, prosedur penggunaan, metode pemeliharaan dan informasi lainnya dibuat menjadi kode dua dimensi, dan dicetak sebagai label pada peralatan dalam posisi mencolok. Semua informasi dapat dibaca dengan memindai kode QR selama detik, penggunaan, dan inventaris, yang sangat menyederhanakan proses kerja dan meningkatkan efisiensi kerja. Menyadari proses dan normalisasi manajemen informasi, dan pengembangan dan penggunaan klien akan membawa peluang baru untuk manajemen peralatan medis.
2. Alat manajemen instrumen dan peralatan
Menerapkan metode manajemen perusahaan Jepang untuk pengelolaan peralatan dan peralatan, yaitu metode manajemen 5S, 6S, dan 7S. 5S merapikan, memperbaiki, membersihkan, membersihkan, dan mencapai; 6S merapikan, merapikan, membersihkan, membersihkan, menyelesaikan, dan keamanan; dan atas dasar 6S dan menabung untuk membentuk 7S.
Proses penerapan 7S mencakup dua tahap utama: persiapan dan implementasi. Dalam tahap persiapan, perlu pembentukan tim kontrol mutu manajemen keselamatan instrumen, merumuskan rencana kerja dan sistem manajemen instrumen, melaksanakan pelatihan pengetahuan manajemen instrumen anggota grup, dan mengklarifikasi objek manajemen; dalam tahap implementasi: 1 Penyelenggaraan berarti mengorganisir perawat untuk membahas dan menemukan masalah dalam pengelolaan dan penggunaan peralatan; 2 Reorganisasi adalah untuk secara teratur memeriksa instrumen dan peralatan yang dioperasikan oleh departemen untuk memastikan bahwa mereka bersiaga kapan saja; 3 Pembersihan mengacu pada peralatan Untuk masalah yang terjadi selama penggunaan, umpan balik tepat waktu dan berdiskusi dengan setiap perawat, menemukan penyebabnya, dan memperbaikinya tepat waktu; 4Cleaning adalah untuk menjaga instrumen tetap bersih dan rapi dan teratur; 5Quality berarti bahwa setiap perawat dilatih untuk melakukan hal-hal dengan cara yang ditentukan Kemampuan untuk memungkinkan setiap perawat untuk mengembangkan kebiasaan baik; 6 Keselamatan mengacu pada penguatan pelatihan dan publisitas manajemen keselamatan peralatan, menumbuhkan kesadaran keselamatan staf medis, dan memastikan operasi yang aman; 7 Penghematan mengacu pada penyediaan medis cadangan yang tepat dan diperlukan Instrumen memastikan bahwa itu selalu tersedia dan menghindari waktu pengisian yang lama dan mengurangi masa pakai baterai. Penerapan metode manajemen 7S dapat secara signifikan meningkatkan kebersihan peralatan, tingkat kerusakan kawat, dan tingkat integritas peralatan.
3. Partisipasi bersama dalam pengelolaan peralatan
Pengelolaan instrumen dan peralatan tidak dapat dijamin oleh manajemen pribadi semata. Manajemen partisipatif sendiri juga merupakan salah satu metode penting untuk mewujudkan pengoperasian peralatan secara normal. Instrumen dan peralatan medis dapat dikelola secara terpisah. Misalnya, perawat kepala mengklasifikasikan instrumen sesuai dengan nilai, presisi dan kemudahan penggunaannya, dan menugaskan mereka kepada perawat dengan senioritas dan posisi yang berbeda, dan menyerahkan aturan pengawasan kepada tulang punggung staf keperawatan. Kepala perawat secara teratur mengawasi mereka. Memahami pekerjaan orang yang bertanggung jawab dan supervisor. Melalui manajemen partisipatif bersama, dimungkinkan untuk memberikan permainan pada inisiatif subjektif setiap perawat, menggunakan kebijaksanaan semua orang, memberikan ide dan ide baru untuk manajemen peralatan, dan mewujudkan kenyamanan dan ilmiahasi manajemen peralatan.